株式会社グロービス　代表　堀義人

※下記はベンチャー通信21号（2006年11月号）から抜粋し、記事は取材時のものです。

起業家に必要な素質

―具体的には、どのような資質が起業家に必要なんでしょうか。

堀：まず“人間関係能力”。具体的には、リーダーシップ力や交渉力、説得力などです。起業とは、人間的プロセスでもあると言いましたが、経営はまさに人と人とのぶつかり合いの場でもあるんです。だから、この人間関係能力は非常に大事。読書などをして教養を磨きながら、人間的魅力を高める必要があります。2つ目が、“考える力”です。分析力や戦略立案力などですね。分析力とは、複雑に絡み合った環境の中から、いかにして最善な解を導き出すことができるかという力。戦略立案力とは、細かい事象ばかりにとらわれずに、全体の大枠を見ながら物事を俯瞰的に考える力です。また、これらは机上で考えて身に付くものではなく、実践を通して身に付けるものです。そして最後の3つ目が、ビジネスフレームワークの構築力です。ビジネスにも囲碁と同じように※定石というものがあります。先人の経験などから導き出されたビジネスの基本法則のようなもの。そこをきちんと踏まえて、経営ができるかどうか。これはまさにテクニック論で、ビジネススクールなどに通って身に付ければいい。

※定石（じょうせき）囲碁や将棋で、昔から研究されてきて最善とされる、決まった打ち方。物事をするとき、最上とされる方法や手順のこと。

―話は変わりますが、いまの日本企業には強いリーダーが不在と言う声もよく聞きます。

堀：そうですね。今まで日本は、リーダー個人の強さよりも組織全体の強さで世界に勝負してきました。教育水準も非常に高く、現場レベルでの個人の強さは抜きん出ていました。でも、その反面、リーダー教育が遅れ、リーダーの能力は世界的に見ても低いと思います。これからの日本は、このリーダー教育にもっと力を注ぐべきですね。サムライスピリットあふれるグローバルな視点を持ったリーダーがいま必要なんです。

若いうちにしておくべきこと

―最後に若い読者にメッセージを下さい。若いうちにしておくべきことなど。

堀：若いうちにするべきことはたくさんあると思いますが、私が挙げるとすれば3つあります。1つ目は、リーダーシップを身につけること。リーダーシップは実践を通してでないと身に付きません。だから、まずはリーダーになることです。サークルの代表でも、ゼミの幹事長でも何でもいい。経験を積まないとリーダーシップを発揮することはできません。自らリーダーになって、メンバーをまとめ上げる力をつける。その中で人とぶつかり合って、はじめて人間というものを理解することができるんです。2つ目が、思いっきり旅をすることです。自分の知らない未知の世界を旅する。そうやって、人間としての器を広げることです。幅広い世界を旅して、広い見識を身に付けてください。そして3つ目が、思いっきり人生を楽しむことです。多くの人と出会い、ぶつかり合いながら、思いっきり人生を楽しむ。遊ぶだけ遊んだらいいと思います。やはり最後は、楽しいことをやるリーダーに人は集まってくるんです。あと、やってはいけないこと、それは大学の勉強のみを一生懸命やりすぎることですね。知識の習得も確かに大切ですが、人間関係能力の構築を重んじるべきだと思います。若いうちに大量の知識を無防備に吸収するのではなく、自分の中に確固たる考えができて、クリティカルに物事を考えられる力が付いてから、知識の習得をすればいいと思います。それからでも遅くないです。

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PROFILE プロフィール

堀義人（ほりよしと）プロフィール

京都大学工学部卒業後、住友商事株式会社に入社。米国ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）。帰国し、新規事業開発などを手がけた後、同社を退職。1992年、株式会社グロービスを設立。若手起業家が集まる「YEO（Young Entrepreneur's Organization）」の日本初代会長に就任。99年、エイパックス・グロービス・パートナーズ（現：グロービス・キャピタル・パートナーズ）設立。現在、経済同友会幹事、日本ベンチャーキャピタル協会理事、世界経済フォーラム（WEF）主催のNew Asian Leaders 日本代表などを歴任中。2006年4月、グロービス経営大学院を開学し、学長に就任。著書に、『人生の座標軸』（講談社）、『吾人（ごじん）の任務』（東洋経済新報社）など多数。

企業情報

設立	1992年2月
事業内容	・ビジネススクール事業　・企業内研修事業　・出版事業・ベンチャーキャピタル事業　・人材紹介事業
URL	http://www.globis.co.jp

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