株式会社ネクサスホールディングス　代表取締役社長　狩峰 宏行　

野原：若い後継者を見つけることが喫緊の課題になっていたのが、きっかけです。当社はおもに大手ベンダーからの受託で、自治体が導入する税総合情報システムや電子調達システムなどの開発を手がけていますが、代表の私自身、還暦を過ぎて久しい。新しい体制を整え、エンジニアにこの先も安心して当社で働き続けてほしいと考えていました。実際、大手ベンダーから「会社を売却しないか」と持ち掛けられたことも。しかし、M&A後の構想を聞いてみると、大手が手がける案件に、当社のエンジニアが応援に行くイメージ。「自治体が導入するシステムの開発」という独自領域で実績を築き、黒字経営を続けてきた自負もあり、それが崩れてしまう心配がありました。買い手企業を慎重に見極め、エンジニアが得意分野を継続して追求できる環境を提供してくれるところを探そうと考えました。

　そのとき、M&A仲介会社から紹介されたのがネクサスホールディングスです。ベンチャー企業にジョインして、社員の働く環境が本当に守られるか心配でしたが、狩峰代表は「必ず守る」と約束してくれました。「人を大切にする想いがあるこの人のパートナーになろう」と決めました。約束通り、M&A後も、当社のエンジニアが引き続き、自治体向けシステムの受託開発業務に携わることができています。

三上：当社の場合、「私の身に何かあれば、会社の運営が止まってしまう」という懸念が大きかったです。社員十数名で、私を含めすべて顧客先常駐のエンジニア。社員やパートナーはおもに顧客先で基幹系システムのプロジェクト管理や構築・改修を行っており、私自身もエンジニアの応援のために現場に出てマネージャーとしてチームをまとめています。そのうえ営業や事務処理もすべて私ひとりが担当していました。そこで、より大きな企業グループに参画して、バックオフィス業務を任せられる体制を整え、私は経営の仕事に専念したいと考えたのです。

　M&A仲介会社に相談すると、複数社が当社に興味を示してくれましたが、その多くは「貴社を吸収合併して、ノウハウや人的資産をすべて取り込みたい」という意向。当社は、現場のエンジニアが誠実に仕事に取り組み、大手も含めたお客さまのエンジニアと“人と人”との信頼関係を築いてきました。ですから、同じお客さまには、同じエンジニアが継続して担当する体制を崩したくなかった。しかし、吸収合併では体制が維持される保証はない。そのなかで、ネクサスホールディングスと出会い、吸収合併ではなく、「グループ会社として参画して、三上さんにも経営者として残ってほしい」と提案されたのです。狩峰さんは「エンジニアをコマのように扱いたくない」と明言。社員を大事にするその姿勢に心打たれ、グループインを決めました。

髙山：若手エンジニアの成長を加速させられる点に、一番の魅力を感じています。当社は、IT未経験者を採用して育成し、エンジニアとして顧客先で活躍できるまで支援しています。中堅やベテランが少なく、設計などの上流工程を担える人材の強化が課題でした。その点、NBSは開発経験が豊富な熟練エンジニアが多く、当社が参入できなかった金融業界の案件を多く手がけてきました。

　また、ビーフィットが得意な受託開発も、何度も挑戦しながらネクサスが手がけられなかった分野です。両社に参画してもらい、当社にないハイスキルを若手エンジニアが学べるのは大きなメリットです。

野原：受託開発という当社の強みを活かしつつ、ネクサスのエンジニアにも応援してもらうことで、これまで当社単体では手がけられなかった大きなプロジェクトにも参画できるようになりました。今後は、新しい人材を多く育てて、報酬単価の高い案件をもっと獲得していきたいですね。

三上：グループで人材の採用・育成を担うネクサスから若手をアサインしてもらい、お客さまのプロジェクトにどんどん参画してもらいます。今まで、当社のエンジニアはベテランが中心で、自社に採用や育成のノウハウがなく、社員の新陳代謝が必要と感じていました。若手がベテランと同じレベルにまでお客さまとの信頼関係を築くことで、当社の資産である「お客さまからの信用」を次世代に引き継ぎたいです。

髙山：当社の採用チームを率いるのは、以前、ITに特化した転職エージェントでコーディネーターを務めた人材です。今後、さらに採用に注力し、有望なエンジニアの卵を発掘したいです。ビーフィット、NBSと協業する質の高いエンジニアを育成し、両社の事業に貢献したいですね。当社の若手も経験豊富な両社のエンジニアから学ぶことは多いはず。若手の成長でグループが請け負う案件の幅も広がり、さらに発展できると期待しています。