クオンタムリープ株式会社　代表取締役　出井 伸之

出井：「クオンタムリープ」とは量子力学の世界の言葉で“非連続の飛躍”を意味します。事業や技術の成長というのは、右肩上がりの直線のように連続的に伸びていくわけではありません。突然、飛躍的にジャンプすることがある。これは私自身がソニー時代に何度も経験したことです。スポーツの場合でも、練習を重ねていると突然上手くなる瞬間があります。そして、いま日本という国にも、この“非連続の飛躍”が必要という意味で、「クオンタムリープ」という社名をつけました。

出井：私が常に経営陣に伝えているのは、未来を見据える視点を持つこと。未来の競争相手は誰か？未来の顧客は誰か？未来の株主は誰か？ 10年、20年、50年先のことを、表面的に捉えるのではなく、常に本質的に捉えなければ経営はできません。
　たとえばアクセンチュアの場合、現在の競争相手は欧米の大手コンサルティングファームです。でも未来の真の競争相手は、インドという国家かもしれない。では、どうすればインドに勝てるのか。また現在の顧客は20世紀に確固たるブランドを築いた世界的企業がほとんどですが、20年後に果たして既存顧客のどれぐらいが生き残るのか。

　百度の場合も、現在の中国では圧倒的に強い。中国国内の検索エンジンのシェアで、グーグルやヤフーを大きく引き離しています。しかし、それは未来も揺るぎないのか。彼らも未来のことを真剣に考え抜いているから、新規参入が難しいと言われている日本にも進出してきました。私ができることは、彼らに未来の課題を気づくきっかけを提供することだと考えています。経営をし始めると、みんな目の前の短期的視点に囚われがちですから。

出井：“ルールブレイカーたれ”ということです。大企業が作った既存のルールをぶち壊して、新しいルールを作ってほしい。大企業の下請けだけをしている企業は、私の考えるベンチャーの定義には入ってこないと思っています。また真のルールブレイカーはそうそうたくさん出てくるものではなく、100社のベンチャーのうち1社もあればいいと思います。この玉石混交のベンチャーの集まり、“台所”のような場所をベンチャー業界と呼ぶのだと思います。

　最近の日本のベンチャーが盛り上がってこない理由は、大企業が作った既存のルールの“はしっこ”をちょこちょこと変えているだけだからではないでしょうか。日本は既に技術やサービスも成熟しているので、なかなかルールブレイクとなる技術やサービスが生まれないのは分かります。しかし、もっとベンチャーには頑張ってほしい。また大企業の側も自分たちが作った既存のルールを壊したくないので、ベンチャーを押さえつけようとしがちです。これまでに利益を生み出し続けてきたモデルを、あえて自分たちで壊したくないんです。そこが日本の問題点です。

　昔はソニーも小さなベンチャーでした。世界中のラジオが真空管で動いていた時代に、ソニーはトランジスタラジオという半導体で動くラジオを作った。まさにルールブレイカーだったわけです。でも1955年にソニーがトランジスタラジオを発売した後も、松下電器産業（現：パナソニック）や東芝は真空管で動くラジオを作り続けました。大企業はなかなか既存のルールを変えられません。だからベンチャーこそ、変革を加速させる必要があるんです。

　たとえばグーグルはルールブレイカーです。あらゆるネット上の情報をオープンにしたプラットフォームを作って、既存のメディアや広告のルールをぶち壊した。今さら説明するまでもありませんが、グーグルは単なる検索エンジンを提供するIT企業ではありません。また無線通信技術のベンチャーであるクアルコムは、「CDMA」という新しい無線通信方式のプラットフォームを作った。そして、それまでの電話の通信方式をガラリと変えてしまった。このような役割こそ、ベンチャーの本質だと思います。